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桦南县注重“三结合”强化目标考核结果的运用

2013年03月19日 09时51分21秒 佳木斯党建网

 

 

 

桦南县在年度目标考核工作中,注重将考核结果与干部使用、奖励惩处、教育培训相结合,把考核结果的运用作为考核工作的着力点,激发干部队伍的生机与活力,形成了争先创优、干事创业的良好氛围。一是注重与干部使用相结合,突出任人唯贤。在提拔干部时,把评定为“优秀”的领导干部作为优先考虑人选,不是后备干部且符合后备干部条件的,在调整后备干部队伍时,作为优先充实对象;评定为“基本称职”的,对其进行诫勉谈话,限期改正,并视情调整领导职务或工作岗位,是后备干部的则取消后备干部资格;评定为“不称职”的领导干部,视情按照干部管理权限和法定程序作出免去现职、责令辞职或降职处理。县考核办建立了科级领导干部实绩考核档案,重视考核结果连续性,充分运用考核结果,实现了目标考核与评人、选人、用人的有机结合。2012年以来,根据考核结果,将11名实绩突出的干部提拔到了乡镇、部门“一把手”岗位,对23名不适应岗位需要及实绩一般的干部进行了调整交流,有6名不胜任岗位的领导干部被降免职和改任非领导职务,树立起了以实绩论英雄、凭德才用干部的正确选人用人导向。二是注重与奖励惩处相结合,突出奖优罚劣。近两年,县委严格按照考核结果,坚持“精神鼓励与物质奖励相结合,以精神鼓励为主”的原则,实行考核结果与领导干部的奖惩相挂钩的办法,对工作成绩突出,成效明显的的单位给予一定的物质奖励和精神鼓励。对年度任务完成不理想,考核排名靠后的单位则本着“治病救人”的原则,能改善的,采取施加压力,压担子、强紧迫、增责任等方式,促使其整改,小步快跑,转变观念,加快提高。对问题严重的,则要改任、改非,用严格的惩罚保障考核结果的严肃性。今年年初,县委、县政府专门列支40万元,对获得2012年度目标考核、百件实事优秀等次的56个单位及31名先进个人进行了表彰奖励。同时,对5个工作不力、影响全县考核成绩的单位进行了降档处理,并由县纪委、县委组织部对其主要负责人进行了诫勉谈话。通过不断加大奖惩力度,奖优罚劣,让在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠,有效地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题,在全县进一步树立了重实干、促落实、创一流的浓厚氛围,激发了各级干部齐心协力、奋勇争先的工作热情。三是注重与教育培训相结合,突出查漏补缺。通过对考核结果中民主测评、民意调查、个别谈话等方面情况的综合分析,查找领导班子和领导干部在发展经济、社会建设、维护稳定等方面还存在哪些理论及实践弱项,按照“缺啥补啥”的原则,对比领导干部所学专业等,有针对性地分批次、分层次、分重点进行培训。近两年来,县委采取县内政策方面定期学习培训、周边典型示范实地参观培训、阜外先进地区深入考察培训等多种方式,采取“请进来”与“走出去”相结合的办法,围绕绿色能源基地建设、新农村建设、特色产业发展、招商引资和项目建设等重点工作,每年都举办不少于10期的主体班次,对700多名科级干部进行轮训,使年度目标考核工作成为了干部教育培训计划生成的重要前提。同时有力促进了干部队伍素质的整体提高。

 

 


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