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佳木斯市坚持三个“导向”扎实开展非直属事业单位年度考核

2015年04月14日 08时27分23秒 佳木斯先锋网

佳木斯市委围绕健全完善考核评价体系,考准考实非直属事业单位领导班子和领导干部,充分发挥考核的激励约束和导向作用,不断提高考核的科学性和准确性。

一是坚持务实导向。市委统筹安排各主管部门组织参与所属事业单位的考核工作,按照务实、管用、高效的原则,科学制定考核方案和考核程序。考核结束后各主管部门主要领导围绕考核情况、事业单位班子和干部存在的问题和不足以及下步意见建议向市委进行专题汇报,充分调动主管部门的工作积极性,提高参与度。及时反馈考核结果,实现信息资源共享,使主管部门在安排部署各项任务、加强事业单位班子和队伍管理上工作有抓手、摆布更合理,切实增强考核工作的可操作性和实效性。

二是树立激励导向。科学运用考核结果,将考核结果做为事业单位班子调整、干部选拔任用、培养教育和激励约束的重要依据。对年度考核优秀的事业单位和个人,在评选先优、表彰奖励和干部交流使用上优先予以考虑,进一步提高事业单位干部群众的工作积极性和对综合考核工作的认同感,实现考核的激励作用,树立考核工作权威,推进事业发展。

三是突出问题导向。重点抓好问题整改,下大力气整治班子和个人存在的“庸懒散弱”问题。市委对在年度考核中测评优秀率较低的事业单位领导班子和干部,根据实际情况,要求主管部门在一定范围内公开考核结果,接受系统内部监督,让“庸懒散弱”干部没有“面子”,在互相比照中查找问题,在互相监督中寻求发展。部门主要领导和分管领导分别对事业单位领导干部进行约谈和结果反馈,结合几年的考核结果,指出存在的问题,帮助查找问题原因,制定整改计划,限期进行整改。把测评优秀率较低的班子和个人列为重点督查对象,由组织部门和主管部门共同负责,定期督促,一季一报情况,跟踪问效。对问题比较严重、工作缺乏活力、群众威信较差的班子和干部,及时采取措施进行组织调整。


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