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佳木斯市“四式连动” 加强事业单位综合考核工作

事业干部科 2016年04月06日 15时52分32秒 佳木斯先锋网

佳木斯市委以事业单位年度综合考核工作为抓手,不断健全完善考核评价体系,考准考实领导班子和领导干部的工作业绩、厘清问题不足、加强督促整改、做好班子的分析研判,切实加强事业单位领导班子和领导干部队伍建设。

一、“开放式”构建考核体系,实现同轨并联。针对事业单位处级干部管理权限和业务管理权限不同的特点,市委在考核评价体系的设计上,注重发挥牵头抓总“管宏观”的职能,在强调规定动作(如:测评方式、优秀比例等)的同时,充分调动事业单位主管部门的积极性,鼓励开展自选动作,各主管部门结合实际制定事业单位考核实施细则,层层分解落实目标任务,形成了兼收并蓄、“开放式”的考核评价体系,通过自下而上层层开展领导班子和领导干部实绩考核,实现了事业单位与188比分直播综合考核工作的同频共振、协调开展。

二、“覆盖式”全面精准定位,做到应考尽考。市委从试点考核抓起,通过以点带面,全面铺开,把部门所属的市管事业单位领导班子和领导干部全部纳入考核范围,确保全面覆盖。对归属关系和职务职级发生变化的单位和个人,及时调整更新,做好考核工作的衔接。目前188比分直播纳入综合考核范围的非直属事业单位已达到131家,考核干部225人。

三、“清单式”厘清考核问题,加强跟踪问效。考核结束后,市委重点听取各主管部门关于事业单位考核情况、班子和干部存在的问题和不足以及下步意见建议的专题报告,考核结果报市委组织部备案。突出问题导向,建立考核问题整改“清单”,市委把在年度考核中测评优秀率较低的事业单位领导班子和干部列为重点督查对象,委托主管部门主要领导对其进行约谈,厘清问题原因,着力抓好整改,针对具体问题制订整改计划,组织部门负责定期督促,抓好问题整改和推进落实。

四、“交互式”建立信息系统,做好分析研判。加强与事业单位主管部门的沟通和交流,及时反馈考核结果,实现信息资源的双向交流和共享。根据考核结果,市委对事业单位现职处级干部逐人建立考核成绩数据信息表,加强数据分析和对比,对事业单位领导班子运行和发展提前预判,做好预案。充分发挥考核的激励导向作用,将考核结果做为事业单位班子调整、干部选拔任用、培养教育和激励约束的重要依据,对问题比较严重、工作推进乏力、群众威信较低的班子和干部,及时采取措施进行组织调整。


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