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公司制定了宏大的混凝土发展规划，请问公司如何实现以往制定的混凝土业务发展目标？Q
A 首先，与其他的水泥同行相比，华新混凝土业务发展规划是严格按照公司纵向一体化的总体规划均衡、有序、理性的发展。华新混凝土的定位就是：在推动混凝土市场理性竞争、技术进步、为客户提供先进解决方案的基础上，形成商混业务在所在市场的领导力，进而保护水泥渠道。 根据农村包围城市的策略，首先在控制力相对较强的湖北区域着手改变混凝土商业模式，与水泥业务一起，推动现金销售。 聚焦成本，充分发挥水泥、骨料、混凝土业务一体化的优势，优化配比，强化原材料成本控制，实现自有站点生产成本低于市场平均水平的目标。 聚焦客户，
您如何看待水泥行业脱硝，对公司是机遇还是挑战？Q
A 水泥行业脱硝，是水泥行业贯彻落实中央提出的节能减排的具体措施。就成本而言，对水泥生产企业是有影响的。但对全行业执行严格的排放标准、提高行业的门槛还是有好处的。
请问如何看待发改委对水泥行业价格垄断的调查？国家是否会禁止水泥企业协同提价？Q
A 行业垄断，特别是水泥行业的垄断行为在国外一直是备受关注。过去十年来，欧洲和北美都发生了一些对水泥企业的反垄断调查和罚款。中国目前加强了对各行业的反垄断的执法力度。我们也注意到了国内其他行业的一些企业也受到了调查。 过去十年来，GDP平均每年增长超过8.5%，水泥的产量增加了2.8倍，但水泥的价格基本未变，特别是在煤炭、燃油等主要原材料成倍增长的情况下，水泥全行业的利润比20年前还要低。无序竞争不但造成了整个社会资源的浪费，也是造成了水泥行业一直处于亏损边缘的状况的主要原因。 华新水泥一直以来倡导
公司水泥行业去产能和去库存的看法是什么，有什么建议？Q
A 单纯依靠停窑限产“去库存”，只能是头疼医头、脚痛医脚的“吃止痛片”式的短期权宜之计，而从长远来看，最有利于行业未来的是“去产能”。 “去产能”是“外科手术”式的根治办法，“去产能”的真正实质是“做减法”，彻底关停过剩的、生产效率低下的生产线。这是“泄洪”的最佳途径，但过程可能很痛苦，因为在泄洪的过程中泥沙俱下，难以存活。在这个过程中水泥企业采取的办法有两种： 第一种办法：通过惨烈的市场竞争，实现优胜劣汰、物竞天择、适者生存的结局。过去行业内曾用此类办法意图迫使立窑退出市场，但结果却是“野火烧不尽
贵公司的环保业务具体有哪些？Q
A 生活垃圾、市政污泥、水域漂浮物、工业废弃物、危险废弃物、污染土处置等六大协同处置技术平台
请问公司明年的投资主要在于哪些方面？Q
A 主要投资三大块，一是水泥业务并购，二是混凝土业务，三是环保业务。这中间，混凝土业务的投资量略小一点。
请问公司如何看待未来水泥行业的发展？Q
A 今后几年铁路投资不会像前几年那样大，但整体量还是很大；公路投资还会继续；商业地产投资可能会降，但保障房投资会增加（保障房建设快慢的主要问题在于资金的落实，现在中央允许地方政府发债，这就是解决资金的来源的一个办法），因此未来几年中国的水泥需求将保持稳定，不会有太大的波动。中国水泥工业长期持续看好，期间会有不看好的一段时间，而这个时段就是并购整合的时机，一旦整合、且整合的力度越大，情况就越好。中国水泥工业的发展方向就是要做减法，即减产能、减厂家、减供应量，否则效益无法提升。
外资大股东对华新的影响有哪些？Q
A 外资大股东可以从股东层面提供支持。同股东深入接触，可以学到很多东西。Holcim经历了从发展中国家发展到发达国家的所有历程，这个历程对我们很重要。Holcim的成功经验，可以在金融、风险防范方面给公司提供很好的建议，以免公司走弯路。
请问公司骨料业务发展情况怎样？Q
A 骨料产业在国家环境保护、资源保护的政策要求下，正在从农业产业向工业产业、原始产业向现代产业、不成规模产业向成规模产业等三个方面的转化。骨料产业是值得期待的，华新将加大在骨料业务上的投入。
请问公司怎样看待水泥行业的整合？公司的定位和策略是怎样的？Q
A 并购整合是未来5～10年水泥行业的主流方向，但今年水泥行业盈利情况不错，并购的难度增大。相信今后会有更大力度的整合出现，但需时间和机遇的吻合。目前中南地区有并购的机遇，西南地区机会可能188比分直播，华新欢迎水泥行业其他企业加大行业整合的力度，同时我们也将依据自己的战略，对能提升公司市场所在区域企业价值增长的企业进行并购。华新较早开始一体化经营，今后也会量力而行持续推进一体化进程。环保业务是公司今后5～10年要花大精力去解决的问题，公司已经开始重新明确自己的使命，力争从一家提供建材产品的供应商，向提供环境
请问公司如何看待明年水泥价格的走势？Q
A 稳定水泥价格是公司关注的重点，以减少毛利率的大幅波动。从公司目前情况来看，价格弹性与销量弹性的比例是1：3.5，所以价格是我们关注的重点。
三季度报告显示，公司应收账款增加较大，其中重点工程欠款增加明显，请问公司是否对新增应收账款计提了相应的坏账准备？Q
A 今年重点工程应收账款增加较多，但帐期还在控制范围之类。四季度公司将会同审计师，对应收账款帐期进行评估，确定是否需要计提还账准备。
拉法基与豪瑞的合并对华新影响Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球绝大多数国家获得了批准，这些国家的垄断和反垄断审查委员会对两家公司合并给予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股东大会将对合并案进行表决，如果股东会通过了这项议案，那么这件合并案就将进入到实质的操作阶段，预计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国，拉法基和豪瑞的资产整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能开始启动。
拉法基与豪瑞的合并对华新影响Q
A 拉法基和豪瑞的合并在全球绝大多数国家获得了批准，这些国家的垄断和反垄断审查委员会对两家公司合并给予了批准。5月8日拉法基和豪瑞的股东大会将对合并案进行表决，如果股东会通过了这项议案，那么这件合并案就将进入到实质的操作阶段，预计在年中完成两家公司的合并事宜。在中国，拉法基和豪瑞的资产整合，尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能开始启动。
未来中国水泥行业如何整合？Q
A 水泥行业未来肯定要进行并购和整合，预计今后3-5年内将会有大的合并案例出现，十年之内会看到中国水泥企业总数大幅下降的局面。 中国水泥行业整合关键在于资本市场之路是否打开。如果中国资本市场这条路径能打开，合并潮将会很快到来。
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